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持续努力改善  提升管理水平

 ——南亚新材6S管理培训实况

为进一步提升管理水平,发挥6S在生产管理中的推动作用,针对现阶段客户的来访,加深与客户的合作交流,提升品质意识,公司将组织开展以提升管理为中心的系列培训。7月2日下午17:00在三厂培训教室,以公司生产副总胡光明的《如何提升6S管理》的培训拉开了系列培训的序幕。公司各部门主管级以上的管理干部及骨干约50人参训。

培训由管理处牵头,黄则君主持,胡总为大家带来了精心准备的课程:推行6S管理是一项周而复始的长期工作,具体如何做?一是统一思想,充分认识推行6S管理的目的;二是要提高认识,深刻理解6S管理的核心内容,提升员工素养、提高企业的执行力和竞争力;三是要不厌其烦精心宣导,全面开展6S管理各项活动,领导干部以身作则,让反复强化、制度管控、形成习惯;四是落实到现场每天班前三分钟,每周安全隐患排查,每月“保命十条”的考核,逐步形成6S管理的长效机制。

公司6S培训(图1)

胡总从6S的起源,到如今6S推行到各行各业;实施6S的目的(快速响应→品质提升→降低成本→遵守交期→确保安全→提高启动率。)推行方法、观念等方面重申企业开展6S管理的重要性及必要性。强调了6“S”之间的关系,区分物品,物有定位,进而开展“三扫”(扫黑、扫漏、扫怪)“洗澡式”全面打扫模式,巩固整理、整顿、清扫的成果,实施习惯化管理。管理者要对改善有着坚定的意志,实施反复培训,并通过不断的现场点检和指导,指出问题点,确认改善与否。胡总还结合韩国某车间和昆山某公司发生的实际案例,加深大家对6S的认识,培训现场姚飞、任永锋、何基达等学员的踊跃互动答题,获得了胡总的点赞与参训者的热烈掌声。历时一个小时的培训在大家的认可中圆满结束了。

最后,胡总强调6S各项宣传、考核和改进工作要有条不紊的推进,希望各部门领导学习后要认真宣导,从而实现管理提升,助力生产顺行,打造良好的企业文化。“人心齐,泰山移”,最终赢得客户的信赖,“诚信、尊重、共赢”,以不断提升的标准打造引以为豪的工厂,成为全球领先的基板制造商!