持续努力改善  提升管理水平

 ——南亚新材6S管理培训实况

为进一步提升管理水平，发挥6S在生产管理中的推动作用，针对现阶段客户的来访，加深与客户的合作交流，提升品质意识，公司将组织开展以提升管理为中心的系列培训。7月2日下午17：00在三厂培训教室，以公司生产副总胡光明的《如何提升6S管理》的培训拉开了系列培训的序幕。公司各部门主管级以上的管理干部及骨干约50人参训。

培训由管理处牵头，黄则君主持，胡总为大家带来了精心准备的课程：推行6S管理是一项周而复始的长期工作，具体如何做？一是统一思想，充分认识推行6S管理的目的；二是要提高认识，深刻理解6S管理的核心内容，提升员工素养、提高企业的执行力和竞争力；三是要不厌其烦精心宣导，全面开展6S管理各项活动，领导干部以身作则，让反复强化、制度管控、形成习惯；四是落实到现场每天班前三分钟，每周安全隐患排查，每月“保命十条”的考核，逐步形成6S管理的长效机制。

胡总从6S的起源，到如今6S推行到各行各业；实施6S的目的(快速响应→品质提升→降低成本→遵守交期→确保安全→提高启动率。)推行方法、观念等方面重申企业开展6S管理的重要性及必要性。强调了6“S”之间的关系，区分物品，物有定位，进而开展“三扫”（扫黑、扫漏、扫怪）“洗澡式”全面打扫模式，巩固整理、整顿、清扫的成果，实施习惯化管理。管理者要对改善有着坚定的意志,实施反复培训,并通过不断的现场点检和指导,指出问题点,确认改善与否。胡总还结合韩国某车间和昆山某公司发生的实际案例，加深大家对6S的认识，培训现场姚飞、任永锋、何基达等学员的踊跃互动答题，获得了胡总的点赞与参训者的热烈掌声。历时一个小时的培训在大家的认可中圆满结束了。

最后，胡总强调6S各项宣传、考核和改进工作要有条不紊的推进，希望各部门领导学习后要认真宣导，从而实现管理提升，助力生产顺行，打造良好的企业文化。“人心齐，泰山移”，最终赢得客户的信赖，“诚信、尊重、共赢”，以不断提升的标准打造引以为豪的工厂，成为全球领先的基板制造商！